Особенности системы управления капитальным строительством

Второе условие отражает специфику строительной продукции - ее неподвижность, прикрепленность к земле, что приводит к необходимости территориального управления при ее создании и освоении созданной мощности. Одним из основных вопросов использования программно-целевого метода для создания системы управления капитальным строительством является ее соотношение с участниками инвестиционного процесса.

Особенности реализации инвестиционных процессов предполагают высокую степень интеграции деятельности их участников, т. е. использование целевых программ. Это означает: временное организационное единство участников реализации программы; объединение их усилий для выполнения единой главной цели; единое финансирование программы; наличие органа, осуществляющего руководство программой. Нужна аренда квартир Киев? Обратитесь в компанию Виктория и Ко – здесь вам помогут подобрать подходящий вариант.

Возрастающее количество участников инвестиционного процесса - одна из главных причин несовершенства существующей системы управления капитальным строительством. По данным ВНИПИ труда в строительстве, вопросы координации действий субподрядчиков и других внешних организаций занимают в генподрядной тресте значительный объем времени. Плановый отдел затрачивает на эту работу 10-20% общего бюджета времени, производственный - 65-75, технический - 25-35, сметно-договорный - 20-30, группа ППР - 25-40; плановый отдел СМУ - 35-45, производственно-технический- 40-55, старший прораб (прораб) - 30- 60%.

Значительно осложняет управление различная ведомственная подчиненность участников программы. Даже при подчинении участников одному ведомству например, крупному строительно-монтажному объединению, различные показатели оценки их деятельности приводят к различию интересов в достижении конечного результата. Субподрядчики «набирали» небольшие объемы работ с каждого объекта и обеспечивали выполнение плана, тогда как генподрядчики не могли обеспечить ввод объектов из-за незавершенности субподрядных работ. Однако у субподрядчиков остается возможность выполнения плана по товарной строительной продукции за счет изменения номенклатуры объектов, т. е. выполнение работ на объектах, имеющих более высокую готовность для ввода.