• image01

    Широкий ассортимент

    Кабельной продукции

  • image02

    Весь спектр

    Кабеленесущих систем

  • image03

    Доставка

    По всей России

  • image04

    Надёжный поставщик -

    На рынке с 2007-го года

  • image05

    Электротехническая продукция

    Ведущих производителей


Внедрение оплаты по результатам труда

07.02.2018

Внедрение принципа оплаты по результатам не решает общую проблему по мотивации служащих к повышению эффективности труда. Для большинства работников денежное вознаграждение не является важнейшим фактором в их трудовой деятельности. По поводу целесообразности принципа оплаты по результатам имеются разноречивые мнения. Многие руководители, неоднократно испробовав этот подход, предпочитают его не использовать. Зависимость оплаты труда от его производительности следует вводить в комплексе с другими методами по повышению эффективности труда работников.

Принцип оплаты по результатам предполагает дополнительное вознаграждение отдельных сотрудников сверх основного заработка и надбавки, размер которых зависит от уровня инфляции. Эта доплата предназначена для поощрения работника за эффективный труд. С учетом достигнутого на конец года результата отличившиеся сотрудники награждаются денежными суммами сверх заработной платы. Подобную форму поощрения можно применять как в отношении отдельных сотрудников, так и коллектива в целом. Данная инструкция составлена с учетом индивидуального подхода. Интересует аренда спецтехники? Обратитесь в компанию Робметаллсталь. Только здесь вам предложат самые выгодные условия сотрудничества.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Повышение производительности труда приводит к достижению следующих целей:

• улучшается эффективность работы отдельных сотрудников;

• формируется тесная связь между целевыми задачами компании и личными устремлениями работников;

• совершенствуются стимулы для работы персонала, преодолевается текучка кадров, повышается заинтересованность работников при поступлении на штатную должность.

НЕДОСТАТКИ

Повышение производительности труда связано со следующими негативными явлениями:

• может спровоцировать усиление конкуренции среди сотрудников, испортить культуру взаимоотношений в коллективе;

• побуждает менеджеров к игнорированию неформальных методов работы с персоналом, отказу от использования других подходов при повышении эффективности труда;

• приводит к премированию на основе неверных методик оценивания трудового вклада;

• требует дополнительных административных трудозатрат;

• может вызывать нарекания со стороны профсоюзов.